Операционный Due diligence
Операционный Due diligence
Операционный или организационно-управленческий Due Diligence анализирует существующую систему управления компанией, покупка которой подразумевается, помогая правильно оценить качество её управления, риски управления бизнесом в целом и эффективность работы предприятия.
Аналитики Аудиторского центра при проведении процедуры операционного Due Diligence исследуют все значимые аспекты прошлого, настоящего и прогнозного будущего для исследуемой компании. В некоторых случаях, особенно для стартапов и инвестиционных проектов, для этого нужно разработать стратегический бизнес-план развития компании, чтобы четко понимать и оценивать будущие финансовые потоки.
В процессе работы над операционным Due Diligence финансовые аналитики, юристы и аудиторы Аудиторского центра рассматривают вопросы стратегического развития компании, проводят анализ и оценку производственной, кадровой, финансовой политики для выявления потенциала роста и прогнозирования инвестиционной привлекательности бизнеса.
При проведении операционного Due Diligence осуществляется:
анализ истории и перспектив развития компании;
анализ организационно-правовой формы компании;
оценка эффективности организационной структуры и уровня корпоративного управления;
оценка менеджмента и персонала компании.
анализ организационно-правовой формы компании;
оценка эффективности организационной структуры и уровня корпоративного управления;
оценка менеджмента и персонала компании.
В рамках процедуры операционного Due Diligence аналитики Аудиторского центра проведут исследование:
внешней среды функционирования бизнеса;
принципов управления имуществом, кадастровой стоимостью и финансами компании;
системы контроля качества по всем уровням структуры;
систем закупок и продаж;
функциональной и организационной структуры и кадровой политики компании;
сделают анализ и оценку кадрового потенциала;
эффективности производственных и инжиниринговых процессов, инвестиционной программы.
принципов управления имуществом, кадастровой стоимостью и финансами компании;
системы контроля качества по всем уровням структуры;
систем закупок и продаж;
функциональной и организационной структуры и кадровой политики компании;
сделают анализ и оценку кадрового потенциала;
эффективности производственных и инжиниринговых процессов, инвестиционной программы.
Цель проведения операционного Due Diligence будет непосредственно определять круг вопросов, ответы на которые должны быть получены, основные направления исследования, ее объем и степень детализации.